1. 人才培養
                首頁 > 企業社會責任 > 人才培養
                員工權益
                員工培養
                員工成長
                安全管理
                民主溝通
                人性關懷
                員工權益
                在選、用、育、留的全過程,中國松下均遵照國家的相關法律法規
                維護國際人權公約和勞工標準,保障員工結社自由,杜絕使用童工和各種形式的強制勞動,堅持同工同酬
                員工基本權益

                  為了保障員工的權益不受侵犯,在選、用、育、留的全過程,中國松下均遵照國家的相關法律法規。我們維護國際人權公約和勞工標準,保障員工結社自由,杜絕使用童工和各種形式的強制勞動,堅持同工同酬;認可個人的多元價值觀,確保員工基本權益的實現。

                  通過創建健康、安全、舒適的職場環境,中國松下確保體面勞動,勞動合同簽訂率、社會保險覆蓋率、健康體檢率均達到100%。同時,我們秉承創業者“培養人才先于制造產品”的經營理念,關愛每位員工,力爭提供在同行業、同地區有競爭力的勞動條件和薪酬福利。
                平等就業
                    中國松下遵守所在國的法律法規,以努力為當地社會做貢獻為宗旨,傾聽社會各界特殊人群的需求,堅持平等雇傭,提供均等就業機會。我們特別設立了專人專崗,從“開發崗位、擴大招聘”和“促進交流、穩定就業”兩方面加速推進殘障人士招聘工作,積極舉辦殘疾人招聘會。同時,不斷嘗試新方式,探索一條促進就業與穩定就業相結合的推進之路。

                員工培養
                中國松下重視員工的個人發展意愿,將培養人才作為重點工作進行推進,2013年8月,中國松下成立了分地區的人事對策委員會。
                明確了5大在華企業地區在松下中國的人事聯絡窗口,強化了體制的共同聯結和支援。
                員工本地化

                  中國松下在不斷擴大事業規模、拓展經營領域的同時,一直十分重視本土人才的培養。在人員招聘和管理者任命上積極采取本地化舉措,招聘更多的中國本土人員作為公司員工,或是招聘海外歸國人員來充實公司的人才實力。
                員工培訓
                  中國松下的員工培訓貫穿于員工入職后的每一個階段。松下電器(中國)有限公司下屬的人才開發公司,以培養中國松下集團開展經營所需要的管理?制造?技術?營銷的本地人才為使命,把握和應對各公司對于經營本地化、設計本地化、強化制造現場力的需求,高效率地提供人才培養方面的支援,以構筑招聘?培養?任用相聯動的人才培養系統為中期目標,在此系統中,人才開發公司作為地域共有的研修機構提供服務。

                  為了響應松下電器全球干部開發體系,在中國地區培養全球性人才,中國松下通過輪崗加速本地化的推進,解決事業體間人才不足的課題,最大限度的活用人才,擴大視野,培養出適應松下電器的復合型人才及適合于國際化標準的管理型人才。

                  中國松下針對于不同級別的人才,進行不同重點的培訓與培養。

                員工成長
                松下電器始終秉承“培養人才先于制造產品”的理念,視員工為實現基業常青最重要的財富
                致力于培養充分理解松下電器的經營理念、經營方針,且時時領會這一方針、為實現使命而努力進取的人才。
                人才戰略
                  中國松下在員工培養的過程中以松下電器制定的“對員工的要求”和“管理者的基本原則”為指引,積極培養領會經營基本方針,預見并能積極應對變化,戰勝艱難和險阻,勇于挑戰創新的員工。營造良好的發展氛圍,最大限度發揮員工的積極性格和個人能力,滿足全員自我實現的需求。為了實現這個目標,松下電器制定了“對員工的要求”和“管理者的基本原則”。
                職業發展規劃
                  中國松下重視員工的個人發展意愿,在人才培養方針中強調“時常保持挑戰的態度”、“煥發個人的積極性”、“提出利于激發挑戰精神的恰當要求,并為員工提供發揮個人才智的機會。”2013年,松下中國首度推出并實施新的人才開發機制和職業發展規劃。通過人才面談、人才育成、任用?配置三個環節,幫助員工達成個人職業發展目標。

                  中國松下還為員工提供了“專家”和“管理者”雙通道的發展方向。

                安全管理
                勞動安全衛生宣言
                我公司將根據經營理念揭示的“尊重人性”的精神,為實現“身心健康、安全、舒適的職場”,進行全面的考慮和堅持不懈的努力。
                職業健康保護
                  中國松下專門設立了“集團安全衛生委員會”,作為全集團職業健康與安全的領導機構,以松下電器勞動安全衛生方針為指針,通過整體活動的推進實施,在全集團和全員的共同努力下,不斷健全健康和安全管理體系,通過了OHSAS認證,消除或控制職業健康風險,努力營造健康、安全、舒適的職場環境。
                目標
                加速安全衛生協同管理,協同四大公司,強化地區職能,實現全面融合。
                推進企業安全生產標準達標和OHS*3體系的導入;持續改進安全生產標準化,職業健康管理體系,實現PDCA管理循環。
                轉變固有的思維模式和安全生產觀念,增強安全管理專職人員的思想意識、知識水平和專業技能。
                重點內容
                ● 集團安全衛生大會
                ● 地區安全對策小組活動
                ● 集團安全衛生評估
                ● 安全自主監察活動
                ● 安全生產強化月主題活動
                ● 安全生產業務標準化培訓和
                  OHSAS推進工作
                ● 日常事故預防管理
                ● 人才培訓
                ● 安全衛生管理團隊建設
                ● 安全管理資格取得
                事例照片
                安全衛生管理
                  根據中國松下勞動安全衛生宣言中的勞動安全衛生行動指南,集團各生產企業設立了應急管理體制和應急管理預案并定期進行演練,將安全生產作為年事業計劃中的重要項目進行推進。

                民主溝通
                企業的內部溝通是企業蓬勃發展的內在動力。
                  中國松下不斷完善民主、暢通的溝通機制,通過工會、懇談會、廠務公開等方式,尊重、鼓勵并引導員工參與到公司經營管理的全過程,充分保障員工的知情權和參與權,拓展員工表達想法和建議的渠道,發揮員工的積極性、主動性和創造性,從而創建和諧穩定的工作氛圍,增強員工的歸屬感與認同感。

                人性關懷
                中國松下以工會為主導,認真開展對特殊人群幫扶工作,關注和尊重職場女性,努力滿足她們在工作和生活上的不同需求,針對女性員工給予特別的慰問和優待。
                多年來,中國松下堅持開展困難員工幫扶,對身患重病等有特殊困難的員工,及時給予援助,送去溫暖。
                廣東松下環境系統成立“濟難基金”
                  廣東松下環境系統有限公司工會于1999年正式成立了“濟難基金”,專門用于救助因重病或意外事故出現經濟困難的職工。公司工會組織員工每月定額(小額)認捐,公司等額撥入員工認捐的金額共同形成資金來源。至2014年初,共資助困難員工59人次,為會員購買重大疾病保險,累計使用資金99.2萬元。2013年為3名困難職工共資助金額5萬元,并為全體“濟難基金”會員購買重大疾病保險,使用資金13.6萬元。2014年困難救助對象將擴充到員工的配偶及子女。

                中國松下定期舉辦豐富多彩的員工活動,如新年會,旅游,運動會等,在身心放松的同時,也給員工提供了交流的機會,豐富員工生活,增強了員工的歸屬感和積極性。



                717电影免费在线观看